嗜血成性

我一向视sales为苍蝇，对待物质诱惑，就象闻到血腥味一样，会萦绕过去。我的老板，曾把sales比喻为猎狗，嗅到目标，就会猛扑过去。他还有一个小狗、大狗、老狗的理论：未出师的sales象小狗，见到猎物，摇头摆尾的追过去，但往往跟错方向，徒劳而返，甚至咬到的不是猎物，是个破玻璃瓶子什么的。有些积累的sales似大狗，不会轻易出动，但奔跑就一定产生结果，无论是小猎物还是大猎物，总之不会把自己饿死。而最有经验的属老狗，一般不吠，但是当它朝着那个方向狂叫的时候，猎人就应该坚信：猎物就在前方！

我自认为，还是一条有经验的大狗。离老狗的距离，还太遥远。所以，每每跟大老板级的人物谈判，总是吃亏。玩不赢那些狡诈的老狗啊！目前的状况就是这样，也不知道还要持续多少年。经常会有很多不平，也不知道怎么为自己的利益争取。但是朋友传的话，总没错：老板要给你年薪10W，就会榨出你100W来；要是用年薪30W诱惑你，哼哼，别偷着乐，他要压你300W出来。总之，你的贡献总会大于你的收获，付出永远大于回报。

很明白这个道理，大家都是这么活着，为什么我就要心里不平衡呐？我的经验得出的结论是，无论你用多少钱来挽回，当员工提出来要走的时候，那就不只是钱的问题了。一定是你平常的管理做得不够到位。我以前的老板告诉我，她从来不留要走的员工，因为她知道，留不住。因为人动了走的念头，不是经过再三考虑，不是左右衡量，是不可能的。所以她不留。我觉得这个HK女人很有个性。但是她错了。留，应该留，要知道管理的问题出在哪里。如果我当老板，我起码知道我下一个员工不会因为同样的原因离开，我可以改善。当然，不是所有要走的人，都值得留。但至少，大部分人走是有原因的。应该要知道自己的问题在哪里。

......Ying给我打电话了，老板又给我打电话打断了Ying的电话，甲甲又发短信过来说情人节过来广州请我吃饭。呵呵。好事全给我撞上了。真有在天堂的感觉啊！美好！！！

跟Ying聊天去了，不写了。